2月10日，鲁东运营区召开熟料企业生产经营专题会。集团副总裁兼鲁东运营区总经理李荣金出席会议并讲话★★。鲁东运营区副总经理杨春明、总经理助理翟鑫及运营区生产管理室相关人员★、各熟料企业总经理等参加会议。

　　2月14日，鲁西运营区召开2025年采供工作会议。鲁西运营区总经理助理付元伟主持并讲话。

　　会上★★，侯福印总结了朝阳管理单元2024年销售工作的亮点及不足，详细分析了市场需求、行业形势和2025年水泥市场情况，解读了全年水泥、熟料的销售指标与策略。他强调，要继续坚持“谁主管、谁负责★★”的管理机制，将年度任务指标细化分解落实到区域、到个人★，进一步细化“三个攻坚”和★“四大保障”具体措施，迅速进入工作状态★，加强重点工程项目走访调研和市场信息搜集工作，开好局、起好步★★★，为全年任务指标完成夯实基础。

　　近日★，滨城区2025招商引资、项目建设、工业经济“三大战役★”暨提升市场主体活力★★★、干部内生动力、风险防范能力“三大行动”动员大会召开★。会上，滨州公司荣获滨城区2024年优秀企业“投资兴业奖”称号。

　　近日★，临朐县委、县政府召开临朐县“唯实惟先、励新图强”2025年全县高质量发展大会，隆重表彰在2024年度经济发展中作出突出贡献的单位。临朐公司获评“2024年度临朐县经济发展贡献奖（铜奖）★★★”“十佳工业企业★★”荣誉称号★★★。

　　2025年，临朐公司将紧紧围绕全县“唯实惟先、励新图强★★★”2025年高质量发展大会战略部署，咬定目标，重锤擂鼓，勠力同心★★★，攻坚克难，以“开局就是决战、起步就要冲刺”的状态，集中精力抓好安全环保、生产运行、管理提升★★、经营效益，努力实现各项工作再上新台阶★，为建设富强生态幸福临朐贡献山水力量。

　　会上，鲁东运营区各熟料企业结合自身实际，对替代燃料使用情况、目标计划进行了介绍，并对2025年持续岗位建功、降本增效的目标及措施进行了汇报。

　　2024年★，枣庄创新公司以高质量发展为主题，以创新为驱动，全面推进技改创新、资源整合和生产经营工作，取得了显著成效。公司以“超低排放★★★”★★“一级安全标准化★★★”“绿色节能”为工作重点，通过技术升级和管理优化，实现了生产过程的全密闭、安全管理水平的提升以及生产指标的突破。通过全员参与和精益管理，在降本增效方面取得了显著成效。同时★★，公司积极探索碳权管理，推进环保项目，实现经济效益与生态效益的双重提升★★★，为地方生态文明建设作出了积极贡献。

　　2025年，滨州公司将全面落实集团“效能提升年”行动，正视自身不足与短板，坚持对标找差距和自我革新，深入分析各环节成本构成，构建全面系统的成本管控体系和效益提升机制★★★，以实干、实绩、实效奋力谱写高质量发展新篇章★★★，为品质滨城建设和集团更高质量发展作出应有贡献。

　　2月13日，山西运营区召开近期重点工作安排部署会，动员全体干部职工以“开局即决战★、起步即冲刺”的姿态开展各项工作，确保开好局★★、起好步★，实现一季度开门红★。山西运营区总经理王超主持并讲话。

　　枣庄创新公司荣获台儿庄区“2024年经济社会高质量发展突出贡献企业★★”称号

　　王超强调，全体干部职工要迅速调整状态，凝心聚力、真抓实干★，以崭新的精神面貌和饱满的工作热情，全身心投入到各项工作之中★。围绕近期重点工作，他要求：一是要认真梳理全年工作重点，科学谋划、分步实施★★★、压实责任、有序推进★；二是要继续舞好销售龙头，重塑行业生态，维护市场秩序，杜绝“内卷式”恶性竞争★★；三是要做好安全生产和检修工作，持续深化生产和采供对标，进一步降低成本★★。

　　李荣金强调★★，面对严峻的市场形势，各企业要认真谋划如何将生产经营抓实、向好，充分调动广大职工的主动性和积极性★★，深入开展岗位建功；要科学规划如何在国家不断加大环保★★★、能效管控的大环境下，利用现有技术推动替代燃料使用，强化“双碳”管理★，提升企业能效水平★★。李荣金要求★★★，一是各企业要转变思路，立足现在、着眼长远★★，认真制定措施，通过岗位建功、小改小革★★★，稳产降耗提指标降成本；二是深入总结岗位建功和劳动竞赛经验，推广亮点做法，充分激发干部职工的内生动力，明确目标、狠抓落实；三是结合当前替代燃料情况★★★，积极走出去，借鉴同行先进经验，制定使用计划★★，并制定替代燃料统一进货验收标准★，大力推进、超前行动★★，努力在替代燃料使用上形成企业发展新优势★。

　　2024年★★，面对需求持续下滑★，“内卷式”恶性竞争不断加剧等严峻考验，滨州公司以干在实处★、走在前列的劲头狠抓生产经营，以踏石留印、抓铁有痕的韧劲紧盯目标任务，推创新★★★、降成本★、提效益，保持了稳健向好的发展态势。

　　2月11日★★★，朝阳管理单元召开2025年市场启动动员大会★★，总结过去一年的销售业绩，明确新一年的销售目标，激励全体销售人员以更加饱满的热情和坚定的信心为新一年的销售工作谋篇布局。朝阳管理单元销售负责人侯福印主持并讲话★。

　　会议以现场+视频方式召开。山西运营区班子成员，部室主管以上人员在现场参会；子公司班子成员、中层管理人员以视频方式参加会议★★★。

　　2025年，枣庄创新公司将继续围绕创新驱动、绿色发展主线★，以数智化转型和★★★“节能★、减排、降碳★★”绿色循环发展为关键抓手，协同推进减污降碳，提升高端化★★★、智能化、绿色化水平，以更高的标准和更实的举措推动企业高质量发展★★，为地方经济社会发展贡献更大力量。

　　近日★，台儿庄区委★★★、区政府召开智汇台城大讲堂“新春第一讲”暨全区民营经济高质量发展大会。会上，枣庄创新公司荣获台儿庄区“2024年经济社会高质量发展突出贡献企业★”称号。

　　会上★★，付元伟充分肯定了鲁西运营区各级采供人员2024年取得的成绩，安排部署了2025年采供主要工作：一是要继续坚持大宗原材料直供原则；二是要以月度对标为抓手，优化“增节降”方案★★，进一步降低原材料价格★；三是要保障熟料供应，确保满足生产需求；四是要加强替代燃料的调研和采购；五是要实现外加剂多渠道采购★★，促进供应商之间良性竞争★；六是要制定可行的闲置物资处置方案，紧抓落实；七是要持续强化进厂原材料抽检工作，保证原材料质量符合标准；八是要不断加强采供管理制度学习，确保采供工作合法合规开展。

　　2024年★★★，面对复杂严峻市场形势，临朐公司坚决贯彻临朐县委、县政府“工业强县、产业兴县★”战略要求及各项工作部署，全体干部职工顶住外部压力★、克服内部困难，坚定信心，迎难而上，以“安全★★、质量★、指标”为中心★★，持续开展岗位建功劳动竞赛，深化“增节降★★★”行动，全年安全环保形势稳定，各项工作稳步提升，较好地完成了年度各项任务目标★★★，高质量发展迈上新台阶★。