有人说，白象只不过是“蹭★”流量。可是，事实却是★★，检验合格率100%却是这家拒绝日资的方便面企业的一贯宗旨★★。早在2012年，姚忠良作为人大代表就曾说过★★，食品行业★“狠抓产品质量”，在他看来，食品行业★，一旦食品安全出现问题★★★，其他都是空谈。

　　刚毕业的学生脸皮薄，不好意思推销。姚忠良就将三轮车停在路边★★，自己一个人开始吆喝★★★，★“来来来★，尝尝白象方便面了！★★★”不管是路边小卖部★，还是菜市场超市，就算是路过的行人，只要愿意买★★★，姚忠良就愿意卖。

　　但是★★★，姚忠良拒绝日资进入白象。康师傅、统一★、今麦郎、白象★，方便面市场四家大型企业中，白象占有率最低，却也是唯一一家没有接受日资的企业。可想而知，在这种挤压下★★，白象还能保持市场7%的占有率，是多么的艰辛。

　　因为父母在粮店工作，所以自小姚忠良便和粮食打交道。河南又是农业为主，受环境影响★★★，土地和粮食的话题便贯穿了姚忠良的整个童年★★，淳朴的务农生活更是从小就教会他何为良心，何为不浪费。

　　面对这种全国范围内宣而告之的★★★“打假”，市场上相关产品受到的波及可想而知★★★。但是★★★，就在此时，★★“白象”方便面★★★，却脱颖而出★★，成为了★“良心”企业的代表★★★。

　　2022年的3.15晚会★★★，一记重锤砸向“老坛酸菜”★★。造假的老坛酸菜变成★★“老坑酸菜”，供应对象还是知名企业★★，一时间市场激化★，不论是速食的老坛酸菜方便面，还是快餐店的酸菜粉，都受到了剧烈冲击。

　　白象方便面★★，这一国产方便面品牌★★★，在其他众多品牌的挤压中艰难生存，为什么能做到利润微薄，却忠于“良心★”呢？这就要从白象的创始人——姚忠良说起。

　　1983年★★，姚忠良从部队退役。退伍后，姚忠良进入县粮食局工作，做的工作就是和粮食打交道。从小接触土地和粮食，姚忠良对这些熟的简直不能再熟，对粮食局的工作倾注了十二分的热情。

　　在姚忠良的带领下★★★，他手底下的30个兵★★★，也有模学样的，将每条街每道巷都推销了个遍。推销完了当地跑外地，出了河南省还有其他省★★，不过一年时间，白象方便面扭亏为盈，打了个漂亮的翻身仗，销量突破一个亿★★。

　　白象的老员工都说，这一个亿★★，是姚忠良用三轮车蹬出来的一个亿。再后来，一个亿变成六个亿，白象当初那个仅4亩地的小厂房，变成了遍布9省的生产基地，白象那曾经破破烂烂的一条小生产线多条国际一流的先进生产线年★，白象方便面做大做强，成了全国粮食系统最大的生产企业★★，名气如日中天，销量节节攀升★★★。白象方便面的一切都在变好，不断有新员工加入，新厂房增加，但是，白象方便面却在慢慢★“失去”姚忠良。

　　1996年，粮食厅下发任命文件★★，姚忠良成为白象方便面厂的总经理★★★，主管销售。此时的方便面厂，就是一个烫手的山芋，虽有巨大的市场潜力，却苦于亏损严重，产品无销路。如何使企业转危为安★★，是姚忠良接任厂长后的首要任务。

　　由于踏实肯干★★，爱岗敬业★★，对工作认真对待★，对同事热心帮助★★★，很快，姚忠良就被领导提拔，从县粮食局调到了地区粮食局，职位调升为处级。而此时的白象方便面厂★，还是一个仅有4亩地厂房的小作坊★★★，连年亏损，5年换了5个厂长★★★。

　　成年后的姚忠良立志参军，报效国家★★，父母知道后十分支持他的工作★★★，送他去参了军。而参军之后，姚忠良接受部队的锻炼，风吹雨打无所畏惧，时刻铭记军人军魂。而他的表现，领导和战友都看在眼里★，赞在口中。

　　1962年出生的姚忠良★，到如今已有60岁，出生于河南的一个小地方★★，平舆★★。平舆属于河南驻马店下辖，位于河南和安徽的交接处。众所周知，河南是农业大省，而平舆的主要物产★★★，就是小麦和白芝麻★★。

　　中国的快消品市场，少有国产企业独立支撑★★★，大多是外资控制★★，方便面市场也是如此。巨大的人口红利，是所有外资企业进入中国市场的动力★★。而市面上的方便面企业，都已受日资的控股。再次发展的白象，也被日资抛出了橄榄枝。

　　1997年，国内遍地小卖部，超市还没有进入主流，批发市场还不成规模，运输条件差★★★，通讯条件更是简陋★★。姚忠良带着他的销售团队，骑着人力三轮车，带着一车的方便面，开始沿街★★★“推销”。

　　姚忠良进入白象的第一步★★★，就是搞销售。他发现，白象方便面销路差的主要原因，就是没有对外做好推广。当时的国内市场★，方便面市场前景一片火热★★★，但是白象方便面的品牌知名度太低，销路又窄★★★，很难拉来回头客。为了解决销路问题★★，姚忠良下了大力气跑销路★★★。

　　当时的方便面厂★，是国企铁饭碗★★，厂子里工人很少愿意跟着他去折腾着跑销路。可是眼看着厂里闲人多干活的少，厂子负债累累★★★，资不抵债★★，姚忠良骨子里的勤劳和部队培养的肯干作风，却忍受不了这些。

　　这30名大专毕业生到了方便面厂★★，姚忠良拉着他们先做了为期两月的封闭训练。训练结束后★★，姚忠良自己亲自打头阵★★★，带着“新兵★★★”部队打市场去了。

　　所有的企业发展★，都离不开资金的投入。白象方便面的发展过程中★★，也融合了许多的外部资金★★★。外部资金的介入★★★，看重的是白象方便面的销量和市场，所做的一切决定也都是为了市场，可是，在不同的声音中，姚忠良却开始力不从心。

　　2012年★★，姚忠良的发言，放到如今依然适用★★，甚至更显示了他决策的前瞻性。姚忠良★★，作为企业领导人，用一碗国产方便面，成就百亿良心国企★★★，这样的人，值得所有人的夸赞：这娃中！

　　实行工厂改革★★，姚忠良用★★“带薪休假”的方式★★，解决了一批“吃白饭★”的老员工。为了跑销路★★★，姚忠良又软磨硬泡的找到上级领导面前，要到了30名大专毕业生。这些刚毕业的学生，就是未来白象发展的顶梁柱。