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白象创始人姚忠良:拒绝外资坚持国产方便面成就百亿良心国企

日期:2025-01-22 07:03:16浏览量:

  有人说,白象只不过是“蹭★”流量。可是,事实却是★★,检验合格率100%却是这家拒绝日资的方便面企业的一贯宗旨★★。早在2012年,姚忠良作为人大代表就曾说过★★,食品行业★“狠抓产品质量”,在他看来,食品行业★,一旦食品安全出现问题★★★,其他都是空谈。

  刚毕业的学生脸皮薄,不好意思推销。姚忠良就将三轮车停在路边★★,自己一个人开始吆喝★★★,★“来来来★,尝尝白象方便面了!★★★”不管是路边小卖部★,还是菜市场超市,就算是路过的行人,只要愿意买★★★,姚忠良就愿意卖。

  但是★★★,姚忠良拒绝日资进入白象。康师傅、统一★、今麦郎、白象★,方便面市场四家大型企业中,白象占有率最低,却也是唯一一家没有接受日资的企业。可想而知,在这种挤压下★★,白象还能保持市场7%的占有率,是多么的艰辛。

  因为父母在粮店工作,所以自小姚忠良便和粮食打交道。河南又是农业为主,受环境影响★★★,土地和粮食的话题便贯穿了姚忠良的整个童年★★,淳朴的务农生活更是从小就教会他何为良心,何为不浪费。

  面对这种全国范围内宣而告之的★★★“打假”,市场上相关产品受到的波及可想而知★★★。但是★★★,就在此时,★★“白象”方便面★★★,却脱颖而出★★,成为了★“良心”企业的代表★★★。

  2022年的3.15晚会★★★,一记重锤砸向“老坛酸菜”★★。造假的老坛酸菜变成★★“老坑酸菜”,供应对象还是知名企业★★,一时间市场激化★,不论是速食的老坛酸菜方便面,还是快餐店的酸菜粉,都受到了剧烈冲击。

  白象方便面★★,这一国产方便面品牌★★★,在其他众多品牌的挤压中艰难生存,为什么能做到利润微薄,却忠于“良心★”呢?这就要从白象的创始人——姚忠良说起。

  1983年★★,姚忠良从部队退役。退伍后,姚忠良进入县粮食局工作,做的工作就是和粮食打交道。从小接触土地和粮食,姚忠良对这些熟的简直不能再熟,对粮食局的工作倾注了十二分的热情。

  在姚忠良的带领下★★★,他手底下的30个兵★★★,也有模学样的,将每条街每道巷都推销了个遍。推销完了当地跑外地,出了河南省还有其他省★★,不过一年时间,白象方便面扭亏为盈,打了个漂亮的翻身仗,销量突破一个亿★★。

  白象的老员工都说,这一个亿★★,是姚忠良用三轮车蹬出来的一个亿。再后来,一个亿变成六个亿,白象当初那个仅4亩地的小厂房,变成了遍布9省的生产基地,白象那曾经破破烂烂的一条小生产线多条国际一流的先进生产线年★,白象方便面做大做强,成了全国粮食系统最大的生产企业★★,名气如日中天,销量节节攀升★★★。白象方便面的一切都在变好,不断有新员工加入,新厂房增加,但是,白象方便面却在慢慢★“失去”姚忠良。

  1996年,粮食厅下发任命文件★★,姚忠良成为白象方便面厂的总经理★★★,主管销售。此时的方便面厂,就是一个烫手的山芋,虽有巨大的市场潜力,却苦于亏损严重,产品无销路。如何使企业转危为安★★,是姚忠良接任厂长后的首要任务。

  由于踏实肯干★★,爱岗敬业★★,对工作认真对待★,对同事热心帮助★★★,很快,姚忠良就被领导提拔,从县粮食局调到了地区粮食局,职位调升为处级。而此时的白象方便面厂★,还是一个仅有4亩地厂房的小作坊★★★,连年亏损,5年换了5个厂长★★★。

  成年后的姚忠良立志参军,报效国家★★,父母知道后十分支持他的工作★★★,送他去参了军。而参军之后,姚忠良接受部队的锻炼,风吹雨打无所畏惧,时刻铭记军人军魂。而他的表现,领导和战友都看在眼里★,赞在口中。

  1962年出生的姚忠良★,到如今已有60岁,出生于河南的一个小地方★★,平舆★★。平舆属于河南驻马店下辖,位于河南和安徽的交接处。众所周知,河南是农业大省,而平舆的主要物产★★★,就是小麦和白芝麻★★。

  中国的快消品市场,少有国产企业独立支撑★★★,大多是外资控制★★,方便面市场也是如此。巨大的人口红利,是所有外资企业进入中国市场的动力★★。而市面上的方便面企业,都已受日资的控股。再次发展的白象,也被日资抛出了橄榄枝。

  1997年,国内遍地小卖部,超市还没有进入主流,批发市场还不成规模,运输条件差★★★,通讯条件更是简陋★★。姚忠良带着他的销售团队,骑着人力三轮车,带着一车的方便面,开始沿街★★★“推销”。

  姚忠良进入白象的第一步★★★,就是搞销售。他发现,白象方便面销路差的主要原因,就是没有对外做好推广。当时的国内市场★,方便面市场前景一片火热★★★,但是白象方便面的品牌知名度太低,销路又窄★★★,很难拉来回头客。为了解决销路问题★★,姚忠良下了大力气跑销路★★★。

  当时的方便面厂★,是国企铁饭碗★★,厂子里工人很少愿意跟着他去折腾着跑销路。可是眼看着厂里闲人多干活的少,厂子负债累累★★★,资不抵债★★,姚忠良骨子里的勤劳和部队培养的肯干作风,却忍受不了这些。

  这30名大专毕业生到了方便面厂★★,姚忠良拉着他们先做了为期两月的封闭训练。训练结束后★★,姚忠良自己亲自打头阵★★★,带着“新兵★★★”部队打市场去了。

  所有的企业发展★,都离不开资金的投入。白象方便面的发展过程中★★,也融合了许多的外部资金★★★。外部资金的介入★★★,看重的是白象方便面的销量和市场,所做的一切决定也都是为了市场,可是,在不同的声音中,姚忠良却开始力不从心。

  2012年★★,姚忠良的发言,放到如今依然适用★★,甚至更显示了他决策的前瞻性。姚忠良★★,作为企业领导人,用一碗国产方便面,成就百亿良心国企★★★,这样的人,值得所有人的夸赞:这娃中!

  实行工厂改革★★,姚忠良用★★“带薪休假”的方式★★,解决了一批“吃白饭★”的老员工。为了跑销路★★★,姚忠良又软磨硬泡的找到上级领导面前,要到了30名大专毕业生。这些刚毕业的学生,就是未来白象发展的顶梁柱。